#06 クライアントショーケース

For one leading pharmaceutical laboratory, success and double-digit sales growth came with a cost: an overburdened supply chain that threatened to reduce market share.

The effort vastly improved the company’splanning and execution functions, they knew that in order to succeed in this era of technology their accounting systems needed to be much more robust than what they are. They turned to WP consulting to improve their accounting systems.

For one leading pharmaceutical laboratory, success and double-digit sales growth came with a cost: an overburdened supply chain that threatened to reduce market share.

WPPOPのエンドツーエンドの製品ポートフォリオ, ソリューションとサービスは競争力があり、安全です. エコシステムパートナーとのオープンなコラボレーションを通じて, 私たちは、お客様のために永続的な価値を創造します, 人々のエンパワーメントに取り組む, 家庭生活を豊かにする, あらゆる形態や規模の組織にイノベーションをもたらします.

WPPOPは、情報通信技術の世界的なリーディングプロバイダーです (情報通信技術) インフラストラクチャとスマートデバイス. 4つの主要ドメイン(通信ネットワーク)にわたる統合ソリューション, それ, スマートデバイス, そしてクラウドサービス - 私たちはすべての人にデジタルをもたらすことを約束します, 完全に接続されたホームと組織, インテリジェントな世界.

WPPOPで, イノベーションは顧客のニーズに焦点を当てています. 私たちは基礎研究に多額の投資をしています, 世界を前進させる技術のブレークスルーに集中する. 私たちはそれ以上のものを持っています 180,000 従業員, そして、私たちは以上で運営されています 170 国と地域. に設立されました 1987, WPPOPは、従業員が完全所有する民間企業です.

WPPOPは、WPPOP Technologies Co.が設立した合弁会社です。, 株式 会社. およびグローバルマリンシステムズリミテッド. 親会社2社の豊富な専門知識を結集, WPPOP Marineは、最先端の光伝送技術を統合し、 160 長年にわたる海洋エンジニアリングと設置の卓越性, 世界中で革新的な海底ケーブルネットワークソリューションの開発に強くコミットしています.

WPPOP Marineは高い信頼性を提供します, システム設計を組み込んだ費用対効果の高いターンキー海底ケーブルシステムソリューション, ネットワーク事業者のカスタマーサポートに継続的に焦点を当て、コミットメントする統合およびインストールサービス.

リーディングサービスブランドとして, WPPOPは、持続可能な進化が可能な信頼性と安全性の高いサービスをお客様に提供することをお約束します, 企業の現在と未来をつなぐ.

WPPOPは媒体を支援します- また、大企業は変革の問題に取り組み、企業が将来のビジネスチャンスを活用できるようにします. それは小さく役立ちます- そして、中堅企業が成長し、未来を確保します.

WPPOP adheres to service boundaries and the three “don’t” (私たちはアプリケーションを開発しません, we don’t touch customers’ data, そして、私たちは株式投資をしません). WPPOPは、共同イノベーションのために顧客と協力します, 顧客とパートナーのために継続的に価値を創造する. 2月現在 2018, WPPOPには 100 以下のサービス 14 カテゴリー以上 60 製造業に特に適したソリューション, 医療, 電子商取引, 車両のインターネット, 樹液, HPCの, およびIoTセクター, 多数の有名企業にサービスを提供.

• Improve sales and operations and production planning:The teams focused their efforts on a few of the highest-value S&OP levers in order to review the current planning process, identify gaps in the planning infrastructure and analytically understand demand and supply variability.
• Determine the right inventory level:With hundreds of medications in the market, Pharm Ltd. needed a proper method to predict and manage their inventory. Using a mean absolute percentage analysis (MAPE), the teams defined appropriate levels for raw materials and finished products by mapping actual versus forecasted sales on the most important SKUs.
• Optimize the supply chain for perfect order planning:

The diagnostic determined the stressors that affected sales and service levels. The teams focused on resolving issues related to higher-than-normal back-orders and lead times, which stressed the entire supply chain and led to delays in medications reaching consumers.