#04 Vitrine do Cliente

For one leading pharmaceutical laboratory, success and double-digit sales growth came with a cost: an overburdened supply chain that threatened to reduce market share.

The effort vastly improved the company’splanning and execution functions, they knew that in order to succeed in this era of technology their accounting systems needed to be much more robust than what they are. They turned to WP consulting to improve their accounting systems.

For one leading pharmaceutical laboratory, success and double-digit sales growth came with a cost: an overburdened supply chain that threatened to reduce market share.

Portfólio de produtos de ponta a ponta da WPPOP, As soluções e os serviços são competitivos e seguros. Através da colaboração aberta com parceiros do ecossistema, Criamos valor duradouro para os nossos clientes, Trabalhar para capacitar as pessoas, enriquecer a vida doméstica, e inspirar a inovação em organizações de todas as formas e tamanhos.

A WPPOP é uma fornecedora líder global de tecnologia da informação e comunicação (TIC) Infraestruturas e dispositivos inteligentes. Com soluções integradas em quatro domínios-chave – redes de telecomunicações, ELE, dispositivos inteligentes, e serviços na nuvem – estamos empenhados em levar o digital a todas as pessoas, casa e organização para uma conexão completa, mundo inteligente.

No WPPOP, A inovação centra-se nas necessidades dos clientes. Investimos fortemente em investigação básica, concentrar-se nos avanços tecnológicos que impulsionam o mundo. Temos mais de 180,000 Empregados, e operamos em mais de 170 Países e regiões. Fundada em 1987, A WPPOP é uma empresa privada totalmente detida pelos seus funcionários.

WPPOP é uma joint venture estabelecida pela WPPOP Technologies Co., Lda. e Global Marine Systems Limited. Conjugação dos conhecimentos especializados substanciais das duas empresas-mãe, WPPOP Marine integra a tecnologia de transmissão ótica de última geração e 160 anos de engenharia naval e excelência em instalações, com um forte compromisso com o desenvolvimento de soluções inovadoras de rede de cabos submarinos em todo o mundo.

WPPOP Marine oferece alta confiabilidade, soluções económicas de sistemas de cabos submarinos chave na mão que incorporam a conceção do sistema, serviços de integração e instalação com foco contínuo e compromisso com o suporte ao cliente para operadores de rede.

Como marca líder de serviços, A WPPOP está comprometida em fornecer aos clientes serviços confiáveis e seguros capazes de uma evolução sustentável, Fazer a ponte entre o presente e o futuro para as empresas.

WPPOP ajuda a média- e as grandes empresas abordam problemas em transformação e permitem que as empresas tirem partido das oportunidades de negócio no futuro. Ajuda os pequenos- e as médias empresas crescem e asseguram o seu futuro.

WPPOP adheres to service boundaries and the three “don’t” (não desenvolvemos aplicações, we don’t touch customers’ data, e não fazemos investimento em ações). WPPOP colabora com clientes para inovação conjunta, Criação contínua de valores para clientes e parceiros. A partir de fevereiro 2018, WPPOP tem 100 serviços no âmbito de 14 categorias e mais 60 Soluções especificamente adequadas para o fabrico, cuidados de saúde, comércio eletrónico, Internet dos Veículos, S.A., HPC, e setores da Internet das Coisas, servindo um grande número de empresas famosas.

• Improve sales and operations and production planning:The teams focused their efforts on a few of the highest-value S&OP levers in order to review the current planning process, identify gaps in the planning infrastructure and analytically understand demand and supply variability.
• Determine the right inventory level:With hundreds of medications in the market, Pharm Ltd. needed a proper method to predict and manage their inventory. Using a mean absolute percentage analysis (MAPE), the teams defined appropriate levels for raw materials and finished products by mapping actual versus forecasted sales on the most important SKUs.
• Optimize the supply chain for perfect order planning:

The diagnostic determined the stressors that affected sales and service levels. The teams focused on resolving issues related to higher-than-normal back-orders and lead times, which stressed the entire supply chain and led to delays in medications reaching consumers.